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                代理記賬

                中小企業會計問題

                核心內容:中小企業會計常會出現賬目不清,財務管理混亂、企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生,企業設置賬外賬,或虛實盈的假象等等。因此,必須加強財會隊伍建設,在本文中,鑫海虹小編將為您介紹小企業財會管理的知識,希望能對您有所幫助。

                  中小企業要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,具體包括以下幾個方面:不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。

                  一、現金流量預算控制
                  企業財務管理首先應該關注現金流量,而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制?,F金流量預算的編制采用“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預算的編制方法,按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反復匯總、平衡,最終形成年度現金流量預算。同時,根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算,對日?,F金流量進行動態控制。

                  二、應收賬款控制
                  應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行:財務核算準確翔實,債權債務關系明確。中小企業必須有完整的應收賬款核算體系,并且原始單據必須真實完整;評價客戶資信程度,制定相應信用政策。中小企業必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準,對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊,選擇資信程度好的客戶,而拒絕那些資信程度差的客戶。

                  三、財務風險控制
                  財務風險主要是指舉債給企業收益帶來的不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響,由于負債要支付利息,債務人對企業的資產有優先的權利,萬一公司經營不善,或有其他不利因素,則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面,有效地利用債務,可以大大地提高企業的收益,當企業經營好、利潤高時,高負債會帶來企業的高速增長。


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